Apple sidder på guld, men de bryder det ikke

Tech / Apple sidder på guld, men de bryder det ikke

Virksomheden skal øge lønsomheden på eksisterende tjenester

2 minutter læst iPhone XR

iPhone XR-kilde - Apple



Du tror måske, at McDonalds er en fastfoodkæde, men du vil blive overrasket over at vide, at de bedre kan beskrives som et ejendomsselskab, der sælger burgere. Virksomheder forsøger altid at udnytte deres stærkeste aktiver og fokusere på ting, der vil øge deres rentabilitet.

Xiaomi har været en af ​​de største konkurrenter inden for smartphone-pladsen, de har sendt hundreder af millioner af enheder nu, men ledende medarbejdere henvender sig stadig til virksomheden som en “ Internetselskab “. Dette er sandsynligvis noget, der dikterer deres interne politikker og mål, da de udvides aggressivt for at tilføje forskellige produkter til deres økosystem. Xiaomi tilbyder disse produkter til skarpe priser, da indtægter fra hardwaresalg ikke er en del af deres slutspil. De planlægger klart at tilbyde forbrugerne et sundt økosystem og opkræve dem for tjenester senere på vejen.



Dette er ikke en ny indtægtsmodel, da flere virksomheder, herunder Amazon, arbejder på lignende ideologi. Det er her Apple kan tage lektioner fra mindre virksomheder og planlægge for fremtiden. En nylig rapport fra Bloomberg gentager dette punkt, da deres indtægtsprognoser tydeligvis bremser.



Smartphone-teknologi bliver billigere og bedre, så Apple slipper muligvis ikke væk med stigende priser hvert år. De er nødt til at skifte til deres fokus for at forbedre rentabiliteten fra eksisterende tjenester. En interessant artikel fra Slashdot siger noget lignende, tager de data fra Goldman Sachs og viser, hvor underudnyttede tjenester fra Apple er. Ifølge skøn fra Goldman betaler kun 10% af brugerne for iCloud, mens Apple Music kun havde 35 millioner abonnenter sidste år, til sammenligning havde Spotify 83 millioner betalende kunder i samme periode.



Apple har allerede et veletableret økosystem, men den overvældende ydeevne fra deres tjenester viser en klar mangel på fokus fra virksomheden. Tjenester som iCloud bør ikke knyttes til Apples økosystem, men de bør tilbydes på flere platforme. Anbefaler Goldman Apple skal samle deres tjenester i noget, der ligner en Amazon Prime-pakke og opkræve et forudgående beløb. Dette kan være en god tilgang, da brugere, der kun abonnerer på nogle få tjenester, måske føler sig tvungne til at prøve resten. Tjenester som Apple Music har også brug for konstant arbejde, så de kan matche deres konkurrenter med hensyn til funktionalitet og kvalitet.

De afhænger for meget af deres iPhone-salg til indtægtsgenerering, men hvis nogle af deres tjenester bliver mere rentable, kan de tage risici og følgelig innovere bedre. Apple har taget nogle dristige skridt til at styrke deres tjenester, endda gå så langt som at frigive Apple-musik på Android, men ved at kende deres situation, at de kan gøre det bedre.

Mærker æble